В наше нестабильное, но невероятно интересное время для индустрии, мы с коллегами решили собрать подборку авторских Telegram-каналов, посвящённых разработке игр. Это результат ручной модерации, вдумчивого отбора и искренней заботы о сообществе.
💡 Мы не просто собрали ссылки — мы создали живой ресурс для тех, кто хочет оставаться в контексте, делиться опытом и не терять связь с активным профессиональным сообществом.
📂 Папка доступна для всех желающих. Рекомендуем посмотреть, подписаться на интересные каналы и, при желании, поделиться с друзьями и коллегами.
В наше нестабильное, но невероятно интересное время для индустрии, мы с коллегами решили собрать подборку авторских Telegram-каналов, посвящённых разработке игр. Это результат ручной модерации, вдумчивого отбора и искренней заботы о сообществе.
💡 Мы не просто собрали ссылки — мы создали живой ресурс для тех, кто хочет оставаться в контексте, делиться опытом и не терять связь с активным профессиональным сообществом.
📂 Папка доступна для всех желающих. Рекомендуем посмотреть, подписаться на интересные каналы и, при желании, поделиться с друзьями и коллегами.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
